RELATÓRIO LBCA DE
BOAS PRÁTICAS ESG
E SUSTENTABILIDADE | 2023
Contexto de atuação estratégica
Apesar de o Brasil possuir o maior número de advogados no mundo, opera em um sistema ainda desconectado e analógico. No entanto, discute-se cada vez mais a geração de valor ao cliente, as novas tecnologias e os formatos de negócio em um mercado que possui demanda crescente e carece de modelos sustentáveis, com potencial para que os dados de consumo se transformem em inteligência competitiva.
Esse cenário requer planejamento e visão de longo prazo e é exatamente este caminho que a LBCA vem percorrendo.
No segundo semestre de 2023, trabalhou-se na revisão integral da estratégia institucional para o período de 2023 a 2030, observando o contexto atual do mercado e suas tendências futuras, sem deixar de lado nosso legado. A estratégia prevê a continuidade da excelência associada à inovação e a novos modelos de negócio, que ofereçam expansão, agilidade e soluções para os departamentos jurídicos em ação.
Missão LBCA
Deseja-se liderar uma transformação no ecossistema jurídico, aprimorando e inovando nossa atuação, seja nas respostas às demandas dos clientes ou na construção de uma cultura de sustentabilidade, resiliência, equidade, oportunidades e sucesso.
Existem três temas prioritários dentro da cultura:
1. desjudicialização
A LBCA defende amplamente a desjudicialização por meio das soluções alternativas de resolução de conflitos. Acredita-se que o acesso à justiça, nas últimas décadas deixou de ser visto como sinônimo de acesso ao Poder Judiciário, conforme artigo 5º, inciso XXXV, da Constituição Federal, passando ao conceito de Justiça Multiportas, sejam os conflitos judiciais ou extrajudiciais. Oferece aos clientes mecanismos que evitem a judicialização e sobretudo evitem dispêndio econômico e desgaste em discussões que podem levar anos, as quais compromentem as operações e atividades fim das empresas, promovendo uma justiça sustentável.
2. Diversidade e Inclusão
Outro tema material diz respeito à Diversidade e Inclusão no ambiente jurídico. Na LBCA o assunto é tratado com métricas e metas para sanar uma problemática histórica do segmento no Brasil. De acordo com a pesquisa realizada pelo Centro de Estudos de Relações de Trabalho e Desigualdades (CEERT) e pela Aliança Jurídica pela Equidade Racial, menos de 1% dos advogados das grandes bancas brasileiras são negros, em um país onde 55,8% da população é negra (preta ou parda), segundo o IBGE. Ainda não há como mensurar o percentual de negros no quadro geral da força de trabalho da advocacia brasileira, assim como de profissionais LGBTQIAP+, PcDs etc., porque somente agora a OAB-SP deve realizar um censo nesse sentido, quando se evidenciará quão diversa é – ou deveria ser – a advocacia paulista. Apenas a questão de gênero é conhecida. No quadro de advogados inscritos no Conselho Federal da OAB, as mulheres totalizam 581.424 profissionais e os homens, 592.223.
3. Inovação
Adotam-se novas tecnologias como inteligência artificial, automação de processos e analytics que podem melhorar a produtividade e permitir que os advogados foquem em tarefas de maior valor agregado. Além disso, apostam em modelos de negócios inovadores, com parcerias com law techs, para trazer uma nova dinâmica ao setor. Em um cenário de constantes mudanças, a capacidade de promover uma mentalidade inovadora e implementar melhorias contínuas nos serviços jurídicos é crucial para que os escritórios se diferenciem e agreguem mais valor aos seus clientes no competitivo mercado jurídico. A inovação se consolida como uma importante estratégia para o sucesso sustentável da firma.
